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由于没有用最好的方法，时尚达人的反击并不顺利，这时候的人，还是很信赖国外品牌的。
这也没办法，这和这时的国情有关，都想出国发展。
外来的和尚会念经，在国人的传统观念中根深蒂固，想要拔除这种观念，时尚达人的路还很长。
而且这时还会有一些名人，吹嘘国外的技术，多么的先进，国外的工人，多么认真负责。
这时的老百姓还就愿意听这些，给姜华气的牙直痒痒。
要说别的，姜华没有充足的知识来反驳，但要说做衣服，姜华的了解就多了。
以前各种王侯贵族的衣服，都精美异常，这说明国内的手艺是首屈一指的，而且经过时间的沉淀，流传下来的更是宝贵的财富。
但时尚达人现在的销量就是比不上耐克，每一家店铺平均的销量，现在只有耐克的百分之六十。
这样姜华怎么能不生气，最主要的是，时尚达人的服装，不管是设计，还是做工和质量，都要比耐克好一点。
但就是卖不过，这也让姜华意识到一点，今年央视的标王说什么也要拿下来。
否则的话，这些人，不一定怎么编排时尚达人呢。
而且，要是没有央视的加持，时尚达人的宣传就跟不上了。
现在的时尚达人，名望方面还未巩固，要是再发展几年，就不会因为一些人，说了几句话，就让时尚达人的销量下滑。
想到了这些，姜华也暗暗头疼，现在根本没有办法解决这些“公知”。
这些人仗着在外留过学，或者看到过一些国外的资料，就以一副过来人的身份，说国外怎么怎么好，哪怕是屎都比国内的饭香，而且靠着这些发言，收获颇丰。
姜华从不反感拼命挣钱的人，但对于这些人，姜华是一个眼都看不上，这和汉奸有什么区别。
这样想着，姜华突然意识到，自己好像没有一个可以发声的平台呀，现在的腾讯，还只是一家通讯公司，其他方面的业务，还并未发展。
要是自己可以开一家就好了。
或许自己可以开发一个微博了，但转念一想，好像可以和腾讯合作呀。
毕竟现在的腾讯，是有着一批优秀的程序员的，兼职开发一下也是可以的。
但现在还不是时候，得等时尚达人可以和耐克打的有来有回才可以。
而且，这正是提高服务意识的好机会，有时间培训员工了。
并且每周可以给顾客来一个电话回访，并给vip客户准备礼品，时不时就要关心问候一下。
既然在社会推广中打不赢耐克，那就换种方式，来挽留顾客。
而且，还可以用腾讯打打广告，姜华是腾讯的股东，这点权利还是有的。
姜华现在的目的不是说要打败谁，这不是姜华的目标。
他这么做是为了提高时尚达人的知名度，几年后，人们就会把时尚达人和这些外国品牌，当成同一层次的商品。
现在的时尚达人还很弱小，想要快速发展，就是要和大品牌干几架，这样一来，只要坚持住，不光提高了品牌知名度，而且也锻炼了员工的能力。
为了加大各店长的斗志，姜华把销售总额的百分之五奖励给店长。
这样一来，只要你够优秀，年薪百万不是梦。
姜华这么做是有原因的，时尚达人的成立时间太短了，要想留住真正的人才，必须要在薪水上给足。
当然，有奖励就会有惩罚，连续三次考核，成绩在后面百分二十的，会开除处理。
当然各个服装店有自己的系数，否则的话，会不公平，毕竟各个城市发展的不同。
姜华要做的就是尽量的公平，保证留下真正的人才。
而且对排名前三的，公司会有奖励，是整个服装店的工资翻倍。
而对于多次排在前三的店长，那就准备升职吧，公司需要这样的人才。
姜华也意识到，有的员工是要钱，而有的员工是要有好的发展。
时尚达人公司想要好的发展，必须有明确的上升途径，让努力奋斗的人有目标。
而且未来20年，国家飞速发展，时尚达人公司也会越来越大，肯定会出现人不够用的情况。
所以姜华不怕人才多，养在多的人才，将来也能用的上。
这时，姜华也发现，服装店的店长需要更换一批了，有些人根本就适应不了店长的职位。
应该在人才市场招收优秀的管理人员来对服装店进行管理。
时尚达人已经不是一个小作坊，需要的是正规的管理。
其实郭晓军早就想和姜华提这些问题，但这些人都是姜华一手提拔的，郭晓军也不好说太多。
见到姜华自己想明白了，郭晓军也暗暗松了口气。
“以后要是有什么问题，可以直接和我说，不用藏着掖着，我没那么小气。”姜华也看出了郭晓军的为难。
“你和刘小冰的分红问题，我也想好了，你拿百分之五，刘小冰百分之三，现在还不能给你们股份，希望你们能理解。”姜华干脆利落的说。
对于给员工分红的事，姜华早就打算好了，他将来准备拿出百分之二十的收益，用于高级管理人才的分红。
不给股份是现在的员工还达不到要求，将来真有员工有大才，对公司的发展有巨大贡献，给出股份，姜华也是可以接受的。
姜华更倾向于用股份来绑定优秀的设计师，毕竟时尚达人的主打产业是服装行业，对优秀设计师的需求是很大的。
虽然姜华可以知道未来火遍全球的服装设计，但以后怎么办呢，当一旦过了姜华重生前的节点，时尚达人就会走下坡路了。
这也是姜华担心的问题，所以他才要早早的把设计人才培养好，并且留下来。
哪怕将来没有了金手指，有这些设计人才，将来也不会怕。
时尚达人会一步一步的向前跑去，永不停止。
所以招聘要马上开始，而且在危难之际来的人，会对公司的认同感更高。
一旦挺过危机，这些员工就是和公司风雨同舟过，更难与公司割舍。